Business Coaching

Vertrauensvolle Unterstützung für Ihre persönlichen und beruflichen Ziele.

Coaching für Ihren Erfolg

Business Coaching ist eine gezielte und vertrauensvolle Entwicklungsmaßnahme zur Unterstützung bei beruflichen Problemen, bei der Umsetzung von Veränderungen oder bei der Erweiterung der eigenen Kompetenzen.

Unsere Coaches haben mehr als 20 Jahre Erfahrung im Coaching von Führungskräften und sind spezialisiert auf die Lösung konfliktreicher und krisenhafter Situationen, insbesondere in den Bereichen

Selbstmanagement

Mitarbeiterführung

Teamführung

Motivation

Sie ermöglichen mit Ihrer Methodenvielfalt und Intuition neue Perspektiven und fördern tiefgehende Einsichten. Sie unterstützen dabei maßgeschneiderte Lösungsstrategien zu entwickeln, Entscheidungen zu treffen und Ziele konsequent umzusetzen. Wenn es passend ist geben Sie auch eigene Empfehlungen.

Auftragsklärung

In einem Vorgespräch werden die Ausgangssituation im Arbeitskontext des Coachees sowie die bisherigen Lösungsversuche besprochen und die Coachingziele mit Vorgesetzten und Personalbereich abgestimmt. Anschließend erfolgt die Auswahl des Coaches mit der besten Passung zum Coachee.
Im Coachingplan legen wir die Anzahl der Coachingtermine und deren Dauer (oft 2 Stunden) sowie gemeinsame Reviewtermine zur Evaluierung und Verstetigung fest.

Diese Struktur ermöglicht es, gezielt auf Ihre individuellen Bedürfnisse einzugehen und sicherzustellen, dass Sie konkrete Fortschritte erzielen.

Was macht diesen Coaching-Prozess besonders?

Bewusstmachen als Schlüssel: Im Coaching-Prozess werden verborgene Muster oder unbewusste Themen aufgedeckt. Dies ist ein entscheidender Schritt, um echte Veränderung zu ermöglichen.

Herausfordernde Perspektiven: Der Coach ist nicht nur Unterstützer, sondern auch ehrlicher Spiegel. Er stellt unbequeme Fragen und beleuchtet Aspekte, die vielleicht bislang vermieden wurden.

Handlungsfähigkeit in Krisen und scheinbar ausweglosen Situationen: Durch Strukturieren der Situation entsteht Klarheit über die Kernprobleme. Durch das Aufzeigen neuer Sichtweisen und konkreter Alternativen entsteht Zuversicht und Handlungsmotivation, um Sicherheit und Kontrolle zurückzugewinnen.

Anlässe für Coaching

Man kommt in seiner Führungsposition nicht zurecht

Wunsch nach Reflexion und Entwicklung der eigenen Persönlichkeit und Führungsfähigkeiten

Stärken der eigenen Durchsetzungsfähigkeit

Schwierige Mitarbeiter

Problematische Beziehungen zu Mitarbeitern und Kollegen

Konflikte im Team zwischen einzelnen Mitarbeitern

Schlechte Stimmung im Team

Anstehende Veränderungen

Überlastung und Druck

Ablauf einer Coachingsitzung

01

Evaluierung des bisher Erreichten

02

Ganzheitliches Verständnis der aktuellen beruflichen Situation und Abgleich mit den Coachingzielen

03

Konkretisieren der Themenfelder und Ziele für die aktuelle Coachingsitzung

04

Analysieren und Vertiefen der Themen anhand von Erklärungsmodellen, systemischen Fragen, Übungen zur Selbstreflexion oder Konfrontation

05

Zusammenfassen der Erkenntnisse und Einsichten

06

Ableiten konkreter Lösungsstrategien und Handlungsoptionen

07

Erhöhen des Umsetzungserfolges durch Ressourcenstärkung beim Coachee und Empfehlungen des Coaches

08

Gemeinsame Reflexion des Prozesses und ggf. Anpassung des Coachingplans

Kundenfeedback

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Wir sind in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig und für alle Branchen offen.

2DEVELOP bietet professionelle Unternehmensberatung. Wir sind spezialisiert auf 1. Das Implementieren moderner, agiler Strategien zur Unternehmensführung und die Entwicklung von Organisationen (Prozesse, Abläufe und Methoden) 2. Die persönliche Weiterentwicklung von Führungspersönlichkeiten und das Coaching von Top-Führungskräften

Informationen zu Preisen und verfügbaren Terminen unserer Akademie (Seminare, Learning Journeys) finden Sie direkt bei den jeweiligen Services auf unserer Webseite. Für alle anderen Leistungen erstellen wir Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Bitte kontaktieren Sie uns hier.

Ja! Wir bieten maßgeschneiderte Beratungsleistungen an, die auf die spezifischen Bedarfe und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Die Dauer eines Coachings bei 2DEVELOP ist abhängig von Ihrer Ausgangssituation und Ihren persönlichen Zielen und Wünschen. Wir bieten individuell angepasste Coaching-Programme, die von kurzen, intensiven Sessions bis hin zu umfassenden Langzeitbegleitungen reichen können.

Wir nutzen eine Vielzahl von praxisbewährten Methoden, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und auf praktischer Erfahrung basieren. Dazu gehören unter anderem systemisches Coaching, Ressourcenanalyse, Transaktionsanalyse oder RACI-Matrix.

Sehr gerne. So können wir Ihre Anforderungen verstehen und besprechen, wie unsere Services am besten dazu beitragen können. Bitte kontaktieren Sie uns hier.

2DEVELOP steht seit 2010 für eine hohe Expertise bei agilen Arbeits- und Organisationsformen. In Transformations- und Changeprojekten nutzen wir Methoden wie Scrum oder Kanban, Coaching und Mentoring, John Fisher's Transition Curve, Lewin's Change Management Modell, ADKAR oder OKR.

Der Erfolg unserer Beratung und Coachings wird anhand klar definierter Ziele und KPIs (Key Performance Indicators) gemessen, die zu Beginn des Prozesses gemeinsam festgelegt werden. Wir sorgen für Transparenz und regelmäßiges Feedback damit die gesetzten Ziele erreicht werden.

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