Im Rahmen eines 1-wöchigen Seminars zu den Themen Agilität und Führung konnte ich Tom in seinem Element erleben.
Mit Herz, Charme und viel Praxiserfahrung hat er Agilität und Führung im Rahmen des Trainings praktisch mit uns angewandt, wertvolle Impulse für die Teilnehmer gegeben, aber auch Eigenverantwortung der Teilnehmer gefördert. Ich würde sehr gerne wieder mit Tom zusammenarbeiten, für mich war das Training eine wertvolle Erfahrung, die wesentlich durch Tom geprägt.
Agile Organisation und Führung
Nutzen Sie die Potentiale agiler Prinzipien und treffen Sie bessere Entscheidungen.
Agile Methoden für mehr Flexibilität und Tempo
In einer Welt, die immer schneller wird, sind traditionelle Arbeitsmodelle oft ein Hindernis. In starren und unflexiblen Abstimmungsprozessen geht viel Zeit und Energie verloren.
Warum Agilität?
Die Prinzipien und Methoden der Agilität ermöglichen schnelle Entscheidungen und fördern innovative und leicht umsetzbare Lösungen mit hoher Akzeptanz aller.
Führungskompetenzen und Strategien für Agilität
Effektiver Austausch, methodisches Vorgehen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit stehen im Vordergrund. Um das zu fördern braucht es besondere Führungskompetenzen und eine individuelle Strategie, um agile Elemente ins Unternehmen zu integrieren.
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Herausforderungen in der heutigen Arbeitswelt
Wir leben in einer Zeit ständiger Veränderungen. Digitalisierung, Gesetzgebung, Märkte - alles ist im Fluß. Die Anforderungen an Unternehmen und deren Abläufe verändern sich ständig. Erfahrungswerte fehlen, die Lösung liegt oft nicht auf der Hand.
Und trotzdem muss man weiter machen. Dinge ausprobieren, verwerfen, neu denken und wieder ausprobieren. Das braucht eine positive Fehlerkultur, große Flexibilität und einen hohen Veränderungswillen.
Vorteile agiler Arbeitsformen
Während klassische Organisationsmodelle viel Zeit und Qualität in oft langwierigen Abstimmungsprozessen verlieren, bieten agile Arbeitsformen tolle Möglichkeiten, schnellere und bessere Entscheidungen zu treffen. Sie
bewirken große Veränderungen im Mindset
schaffen schnelle und (innovative) kreative Lösungen mit hoher Akzeptanz
führen zu mehr Engagement und Zustimmung im Team
Anforderungen an agile Führungskräfte
Agile Führung nutzt die kollektive Kompetenz und Energie der gesamten Organisation. Selbstorganisation, bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Disziplin und strukturierte Interaktion stehen im Vordergrund.
Es sind Manager und Führungskräfte gefragt, die
durch Vorbild und kluge Interventionen inspirieren und motivieren
einen Rahmen setzen und eine Atmosphäre entstehen lassen, in der man gerne zusammenarbeitet
sich zurückhalten, damit die Fähigkeiten der anderen zur Geltung kommen können
aber auch klug Einfluss nehmen, wenn es deren Überblick und Weitsicht braucht.
Das erfordert besondere Führungskompetenzen. Denn Führung fokussiert auf die Gestaltung des emotionalen und organisatorischen Rahmens, in dem Eigenverantwortung und Zusammenarbeit möglich wird.
Wir helfen Ihnen dabei, die für Ihre Organisation passenden agilen Elemente zu finden und einzuführen.
Ihre Vorteile:
01
Schnellere Entscheidungen
02
Innovativere Lösungen
03
Weniger Fehler
04
Hohes Engagement und Akzeptanz
Mehr zum Thema: Agilität
Setzen Sie neue Maßstäbe in Ihrem Unternehmen. Unsere Beratung öffnet Türen zu Innovation, Effizienz und Teamgeist. Entdecken Sie jetzt unsere Angebote!
Jörg Fiebiger
Head of Compliance AUDI AG / Management Systeme
Jochen Keller
Head of Compliance Group Entities & Corporate Regulations, AUDI AG
Tom durfte ich im Rahmen eines mehrtägigen Seminars zu den Themen Agilität und Führung kennenlernen und als Trainer erleben. Agilität wurde in diesem Format von ihm sehr konsequent umgesetzt, d.h. Freiraum und Eigenverantwortung gepaart mit wertvollen und konstruktiven Impulsen standen während der ganzen Zeit im Einklang mit inhaltlichen Input, Praxisbeispielen und methodischen Anregungen. Chapeau – so kurzweilig und gleichzeitig bereichernd sollten Fortbildungsformate sein!
Torsten Wedderer
Heavy Program Manager - Delivery Management
Vielen Dank für die intensiven und sehr wertvollen 3,5 Tage Agile Leadership Training. Tom ist ein sehr erfahrener Trainer/Coach der aussergewöhnliche Menschenkenntisse besitzt und mir mit seiner langjährigen Erfahrung zur persönlichen Weiterentwicklung weitergeholfen hat. Er bringt das Feedback genau auf den Punkt. Aus der Praxis bestens geeignet für die direkte Umsetzung in die Praxis. Ein Training ist absolut zu empfehlen.
Jan Münchhoff
Director Development Functions Assisted Driving and Parking, Active Safety bei AUDI AG
Ich habe Tom im Rahmen eines Managementrainings zu agilen Projektmethoden sehr positiv erleben dürfen. Hohe Fachkompetenz verbunden mit sehr guter Sozialkompetenz und einer gehörigen Portion Neugier für neue Menschen und Methoden ergeben einen tollen Begleiter für Vermittlung und Umsetzung von organisatorischen und persönlichen Veränderungen.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Wo und für wen ist 2DEVELOP tätig?
Wir sind in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig und für alle Branchen offen.
Was genau bietet 2DEVELOP an?
2DEVELOP bietet professionelle Unternehmensberatung. Wir sind spezialisiert auf 1. Das Implementieren moderner, agiler Strategien zur Unternehmensführung und die Entwicklung von Organisationen (Prozesse, Abläufe und Methoden) 2. Die persönliche Weiterentwicklung von Führungspersönlichkeiten und das Coaching von Top-Führungskräften
Wie kann ich Preise und Termine einsehen?
Informationen zu Preisen und verfügbaren Terminen unserer Akademie (Seminare, Learning Journeys) finden Sie direkt bei den jeweiligen Services auf unserer Webseite. Für alle anderen Leistungen erstellen wir Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Bitte kontaktieren Sie uns hier.
Bietet 2DEVELOP auch individuelle Beratungspakete an?
Ja! Wir bieten maßgeschneiderte Beratungsleistungen an, die auf die spezifischen Bedarfe und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Wie lange dauert ein Coaching für Führungskräfte?
Die Dauer eines Coachings bei 2DEVELOP ist abhängig von Ihrer Ausgangssituation und Ihren persönlichen Zielen und Wünschen. Wir bieten individuell angepasste Coaching-Programme, die von kurzen, intensiven Sessions bis hin zu umfassenden Langzeitbegleitungen reichen können.
Welche Methoden setzt 2DEVELOP im Coaching ein?
Wir nutzen eine Vielzahl von praxisbewährten Methoden, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und auf praktischer Erfahrung basieren. Dazu gehören unter anderem systemisches Coaching, Ressourcenanalyse, Transaktionsanalyse oder RACI-Matrix.
Kann ich vor der Buchung eine Erstberatung erhalten?
Sehr gerne. So können wir Ihre Anforderungen verstehen und besprechen, wie unsere Services am besten dazu beitragen können. Bitte kontaktieren Sie uns hier.
Welche Methoden setzt 2DEVELOP in der Beratung ein?
2DEVELOP steht seit 2010 für eine hohe Expertise bei agilen Arbeits- und Organisationsformen. In Transformations- und Changeprojekten nutzen wir Methoden wie Scrum oder Kanban, Coaching und Mentoring, John Fisher's Transition Curve, Lewin's Change Management Modell, ADKAR oder OKR.
Wie messe ich den Erfolg der Beratung und Coachings?
Der Erfolg unserer Beratung und Coachings wird anhand klar definierter Ziele und KPIs (Key Performance Indicators) gemessen, die zu Beginn des Prozesses gemeinsam festgelegt werden. Wir sorgen für Transparenz und regelmäßiges Feedback damit die gesetzten Ziele erreicht werden.
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