Neu in Führung

Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Orientierung und Sicherheit für neue Führungskräfte.

Der erfolgreiche Einstieg in die Führungsrolle

Wenn Sie eine neue Verantwortung als Führungskraft übernehmen, dann beschäftigen Sie sich vermutlich mit Fragen wie "Schaffe ich das?" oder "Was genau wird denn von mir erwartet?“.

Und vielleicht sollen Sie ja noch dazu auf einmal Menschen führen, die bis gestern noch Ihre Kollegen waren.

Ihr Nutzen

In unserem Seminar wenden Sie die wichtigsten Elemente der Mitarbeiterführung an und erhalten Rückmeldung dazu, wie Sie und Ihr Führungsverhalten auf andere wirken.

Sie werden verstehen, wie Sie Ihre Stärken und Handlungsfelder nutzen können, um sich zielgerichtet weiterzuentwickeln, Ihr Selbstbewusstsein zu stärken und Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Methoden

Wir setzen auf Selbsterfahrung in interaktiven Lernprojekten, intensive Reflexionen, Feedback sowie praxisnahe Fallarbeit.

Inhalte

Die Rolle und Verantwortung als Führungskraft

Veränderungen für Führungskraft und Team

Strategien im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen

Effektive Mitarbeitergespräche und Feedbackkultur

Die Bedeutung von Lob, Anerkennung und konstruktiver Kritik

Teamdynamiken und Rollen im Team erkennen

Aufgaben planen, delegieren und kontrollieren

Termine

12.10. - 13.10.2026, Hamburg

02.03. - 03.03.2027, Hamburg

Preis

€ 1.400,- zzgl. Umsatzsteuer

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FAQ

Häufig gestellte Fragen

Wir sind in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig und für alle Branchen offen.

2DEVELOP bietet professionelle Unternehmensberatung. Wir sind spezialisiert auf 1. Das Implementieren moderner, agiler Strategien zur Unternehmensführung und die Entwicklung von Organisationen (Prozesse, Abläufe und Methoden) 2. Die persönliche Weiterentwicklung von Führungspersönlichkeiten und das Coaching von Top-Führungskräften

Informationen zu Preisen und verfügbaren Terminen unserer Akademie (Seminare, Learning Journeys) finden Sie direkt bei den jeweiligen Services auf unserer Webseite. Für alle anderen Leistungen erstellen wir Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Bitte kontaktieren Sie uns hier.

Ja! Wir bieten maßgeschneiderte Beratungsleistungen an, die auf die spezifischen Bedarfe und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Die Dauer eines Coachings bei 2DEVELOP ist abhängig von Ihrer Ausgangssituation und Ihren persönlichen Zielen und Wünschen. Wir bieten individuell angepasste Coaching-Programme, die von kurzen, intensiven Sessions bis hin zu umfassenden Langzeitbegleitungen reichen können.

Wir nutzen eine Vielzahl von praxisbewährten Methoden, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und auf praktischer Erfahrung basieren. Dazu gehören unter anderem systemisches Coaching, Ressourcenanalyse, Transaktionsanalyse oder RACI-Matrix.

Sehr gerne. So können wir Ihre Anforderungen verstehen und besprechen, wie unsere Services am besten dazu beitragen können. Bitte kontaktieren Sie uns hier.

2DEVELOP steht seit 2010 für eine hohe Expertise bei agilen Arbeits- und Organisationsformen. In Transformations- und Changeprojekten nutzen wir Methoden wie Scrum oder Kanban, Coaching und Mentoring, John Fisher's Transition Curve, Lewin's Change Management Modell, ADKAR oder OKR.

Der Erfolg unserer Beratung und Coachings wird anhand klar definierter Ziele und KPIs (Key Performance Indicators) gemessen, die zu Beginn des Prozesses gemeinsam festgelegt werden. Wir sorgen für Transparenz und regelmäßiges Feedback damit die gesetzten Ziele erreicht werden.

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