Agile Learning Journey

Lassen Sie sich von agilen Prinzipien und Methoden inspirieren die auch Sie voranbringen werden.

Agilität erleben

Was bedeutet Agilität für Ihr Unternehmen? Wie kann Agilität helfen, schneller und effektiver zu agieren und auf Veränderungen zu reagieren?

Unser interaktives Format zeigt Ihnen, wie Sie agile Prinzipien in Ihrer Organisation umsetzen und einführen können. Sie bekommen neue Sichtweisen und Impulse, die Ihre Führung und die Zusammenarbeit im Unternehmen in unserer dynamischen Welt bereichern.

Dieses Seminar ermöglicht das erlebnisorientierte Entdecken einer Vielzahl agiler Führungsstile und Arbeitsmethoden, und das Ausprobieren agiler Formen von Organisation und Zusammenarbeit.

Warum teilnehmen?

Exkursion: Sie erleben im Austausch mit agilen Unternehmen, worauf es in komplexen Umfeldern ankommt und was anders ist.

Selbsterfahrung: Sie üben den Umgang mit agilen Methoden. Sie erleben, wie das Treffen von Entscheidungen in einer agilen Welt einer besonderen Vorgehensweise folgt.

Reflexion: Sie erarbeiten sich die Prinzipien und Methoden agiler Arbeitsorganisation. Sie verstehen, wann agiles Arbeiten Sinn macht und wo Grenzen sind.

Führung: Sie erweitern Ihren Werkzeugkoffer um agile Elemente und bereichern so Ihre persönlichen Kompetenzen.

Change: Ihre Erlebnisse und Erkenntnisse münden in Ihrer individuellen Strategie für einen gelungenen Transfer ins Unternehmen, um die für Sie passenden agilen Elemente und Arbeitsmethoden in Ihre eigene Organisation und Führungsarbeit einzuführen.

Anforderungen an agile Führungskräfte

Was bedeutet Agilität und welche Rolle spielt Komplexität dabei?

Was sind Prinzipien und Methoden agiler Organisation?

Wie beeinflusst agiles Arbeiten die eigene Haltung?

Wie funktioniert Entscheidungsfindung in agilen Strukturen?

Worauf kommt es bei der Führung von agilen Teams an und was ist anders?

Wann ist agiles Arbeiten sinnvoll, und wo sind die Grenzen?

Welche Rolle spielen Eigeninitiative und Selbstorganisation?

Wie führe ich agile Methoden ein?

Wie könnte ein typischer Tag im agilen Arbeitsumfeld für mich aussehen?

Termine

12.10. - 15.10.2026, Berlin

15.03. - 18.03.2027, Hamburg

Preis

€ 3.800,- zzgl. Umsatzsteuer

Die Agile Learning Journey ist für Sie auch als unternehmensinterne Inhouse-Veranstaltung buchbar. Für ein individuelles Konzept, Termine und Preise sprechen Sie uns bitte an.

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FAQ

Häufig gestellte Fragen

Wir sind in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig und für alle Branchen offen.

2DEVELOP bietet professionelle Unternehmensberatung. Wir sind spezialisiert auf 1. Das Implementieren moderner, agiler Strategien zur Unternehmensführung und die Entwicklung von Organisationen (Prozesse, Abläufe und Methoden) 2. Die persönliche Weiterentwicklung von Führungspersönlichkeiten und das Coaching von Top-Führungskräften

Informationen zu Preisen und verfügbaren Terminen unserer Akademie (Seminare, Learning Journeys) finden Sie direkt bei den jeweiligen Services auf unserer Webseite. Für alle anderen Leistungen erstellen wir Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Bitte kontaktieren Sie uns hier.

Ja! Wir bieten maßgeschneiderte Beratungsleistungen an, die auf die spezifischen Bedarfe und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Die Dauer eines Coachings bei 2DEVELOP ist abhängig von Ihrer Ausgangssituation und Ihren persönlichen Zielen und Wünschen. Wir bieten individuell angepasste Coaching-Programme, die von kurzen, intensiven Sessions bis hin zu umfassenden Langzeitbegleitungen reichen können.

Wir nutzen eine Vielzahl von praxisbewährten Methoden, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und auf praktischer Erfahrung basieren. Dazu gehören unter anderem systemisches Coaching, Ressourcenanalyse, Transaktionsanalyse oder RACI-Matrix.

Sehr gerne. So können wir Ihre Anforderungen verstehen und besprechen, wie unsere Services am besten dazu beitragen können. Bitte kontaktieren Sie uns hier.

2DEVELOP steht seit 2010 für eine hohe Expertise bei agilen Arbeits- und Organisationsformen. In Transformations- und Changeprojekten nutzen wir Methoden wie Scrum oder Kanban, Coaching und Mentoring, John Fisher's Transition Curve, Lewin's Change Management Modell, ADKAR oder OKR.

Der Erfolg unserer Beratung und Coachings wird anhand klar definierter Ziele und KPIs (Key Performance Indicators) gemessen, die zu Beginn des Prozesses gemeinsam festgelegt werden. Wir sorgen für Transparenz und regelmäßiges Feedback damit die gesetzten Ziele erreicht werden.

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